作为一种经营战略,品牌延伸在企业界得到了广泛应用.尤其是二十世纪七十年代以后,随着全球经济一体化进程的加速,信息化和知识经济时代的 到来,市场竞争越加激烈,产品的技术寿命周期也越来越短,企业界新产品的推出风险和成本急剧增加,从而使企业更加依赖于品牌延伸的方式来获取规 模经济效益.故此品牌的树立及定位，以及发展所需要的整体策划和整合营销相当重要。品牌效应在经济学中占据着不可忽视的作用。

典型案例：

2002年以前，从表面看，红色罐装王老吉（以下简称“红罐王老吉”）是一个活得很不错的品牌，在广东、浙南地区销量稳定，盈利状况良好，有比 较固定的消费群，红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。发展到这个规模后，加多宝的管理层发现，要把企业做大，要走向全国，就 必须克服一连串的问题。 而所有困扰中，最核心的问题是企业不得不面临一个现实难题——红罐王老吉当“凉茶”卖，还是当“饮料”卖？红罐王老 吉虽然销售了7年，其品牌却从未经过系统、严谨的定位，企业都无法回答红罐王老吉究竟是什么，消费者就更不用说了，完全不清楚为什么要买它—— 这是红罐王老吉缺乏品牌定位所致。 2002年年底，加多宝找到某互动传媒公司，初衷是想为红罐王老吉拍一条以赞助奥运会为主题的广告片，要以 “体育、健康”的口号来进行宣传，以期推动销售。该互动传媒公司经初步研究后发现，红罐王老吉的销售问题不是通过简单的拍广告可以解决的—— 这种问题目前在中国企业中特别典型：一遇到销量受阻，最常采取的措施就是对广告片动手术，要么改得面目全非，要么赶快搞出一条“大创意”的新 广告——红罐王老吉销售问题首要解决的是品牌定位。 经一轮深入沟通后，加多宝公司最后接受了建议，决定暂停拍广告片，委托该互动传媒公司先 对红罐王老吉进行品牌定位。再在研究一个多月后，该互动传媒公司向加多宝提交了品牌定位研究报告，首先明确红罐王老吉是在“饮料”行业中竞争， 竞争对手应是其他饮料；其品牌定位——“预防上火的饮料”，独特的价值在于——喝红罐王老吉能预防上火，让消费者无忧地尽情享受生活。 凭借在 饮料市场丰富经验和敏锐的市场直觉，加多宝董事长陈鸿道当场拍板，全部接受该报告的建议，决定立即根据品牌定位对红罐王老吉展开全面推广。明 确了品牌要在消费者心智中占据什么定位，接下来的重要工作，就是要推广品牌，让它真正地进入人心，让大家都知道品牌的定位，从而持久、有力地 影响消费者的购买决策。紧接着，成美为红罐王老吉制定了推广主题“怕上火，喝王老吉”，在传播上尽量凸现红罐王老吉作为饮料的性质。

      红罐王老吉成功的品牌定位和传播，给这个有175年历史的、带有浓厚岭南特色的产品带来了巨大的效益：2003年红罐王老吉的销售额比去年同 期增长了近4倍，由2002年的1亿多元猛增至6亿元，并以迅雷不及掩耳之势冲出广东，2004年，尽管企业不断扩大产能，但仍供不应求，订单如雪片般纷 至踏来，全年销量突破10亿元，以后几年持续高速增长，2008年销量突破100亿元大关。 红罐王老吉能取得巨大成功，总结起来，是获益于大胆地将本来就成熟的品牌作更好的定位和包装，以及配合整合营销手段进行改良。使品牌得到质的 飞跃。

     以上只列举出一个典型案例，但是众多成功的案例数不胜数，企业通过品牌定位包装获得的成功典故依然令人记忆犹新。如街知巷闻多年的“美源 发彩”（香港资深影视红色曾光代言）、“人头马洋酒”（黄沾赋予的“人头马一开，好事自然来”广告语）、“李宁体育用品”等。相信丰泽互动传 媒能为您出谋划策，为您的企业您的品牌增添更多亮点。